2025年集團工作報告具有高度的系統性、針對性和指導性，為我們廓清迷霧、指明方向。我們要以自身工作的確定性來應對外部環境的不確定性，在化危為機中牢牢把握戰略主動。
2025年，國機財務公司將堅持“金為產服務”理念，賦能集團發展。以“服務最好、成本最優、了解最透”為原則，穩步擴大貸款規模，助力降低整體財務成本，通過金融服務賦能集團新質生產力發展。堅持“雙重屬性”，實現價值最大化，充分發揮功能價值和達成利潤貢獻，兼顧好集團訴求、監管要求和客戶需求，在動態平衡中尋求最大公約數，在服務中展現價值，在平衡中體現智慧。堅守風險底線，確保合規安全。以合規為本，守住風險底線，擰緊安全閥門，以極致的精細化管理贏得信任，讓資金安心托付。推進數字化轉型，開啟智慧發展新篇章，深入推進“數字化、智慧型、一流財務公司”戰略，運用科技賦能和創新驅動，優化服務模式和管理效能，為公司開啟全新的發展篇章。
站在新的起點上，國機財務公司將以戰略思維謀劃未來，以創新精神應對挑戰，以務實行動書寫答卷，為國機集團的高質量可持續發展貢獻更大的金融力量！
國機汽車將堅持貫徹落實國機集團2025年工作會議精神，堅持穩中求進的工作總基調，以“七個切實抓好”為指引，為高質量完成“十四五”目標任務貢獻國機汽車力量。
國機汽車將堅持守正創新，科學認識和把握“量的合理增長和質的有效提升”。既要保持戰略定力，守好業務基本盤，以自身作為的確定性應對外部形勢的不確定性，夯實可持續發展的基礎；又要不斷突破思維局限和路徑依賴，在業務拓展、模式創新、組織優化、機制改革等方面持續發力，注入高質量發展的創新活力；堅持系統治理，對標先進，提升現代企業治理能力。既打造“防火墻”，構建全面高效的公司治理和風控體系，確保企業合規運營、及時防范風險；又要深挖“護城河”，以滿足客戶多樣化和高品質需求為目標，在技術研發、市場營銷、客戶服務等關鍵環節，持續構建高質量發展的獨特優勢；堅持順勢而為，辯證認識和運用“危”與“機”。敏銳洞察、全力以赴搶抓發展機遇，在殘酷的市場競爭態勢下鍛造和體現核心競爭力和差異化優勢；又要冷靜面對、科學研判風險挑戰，明確戰略定位和選擇取舍，堅持有所為有所不為，不跟風、不冒進，保證企業行穩致遠；發力國際化，積極融入雙循環發展格局。堅決落實集團部署要求，“借船出海”與“走向深海”雙線并舉，“技術創新”和“系統交付”雙管齊下，“體系建設”與“資源建設”同步推進，“運營體系”與“風控體系”齊抓共管，推動國際化業務“走出去、走進去、走上去”。
中機國際:激活價值創造新動能，打造高質量會展業務
“十四五”期間，中機國際由傳統會展企業向現代會展企業轉型取得積極進展，新形勢新任務，公司將明確發展思路和目標任務，繼續以價值創造為關鍵抓手，持續推進運營深化，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，立足服務國家戰略、服務行業、服務集團、服務地方、服務企業“五個服務”的使命，以改革創新為根本動力，以“效益提升、價值創造、精益管理”為主線，一是抓住市場機遇，加大商業模式創新，擴大海內外展會規模的同時進一步提升會展品質；二是高質量執行展覽項目，加強合作創新，持續服務集團及下屬企業參加國家級展會；三是推進數字化轉型，借助大數據、虛擬現實等數字技術，提升展會服務效率；四是落實推進央企品牌引領行動，打造會展傳媒“新生態”。
下一步，中機國際將繼續發揮集團“1+3”會展公共服務平臺在服務國家戰略、業務對接交互、品牌傳播及業務協同等方面的重要作用，全力以赴、努力完成集團下達的各項工作目標和任務，努力實現經營業績跨越式增長，為集團挺膺擔當新型工業化和“一帶一路”建設主力軍貢獻中機國際力量。
2025年集團工作會報告高屋建瓴、切中肯綮，“上接天線”準確分析形勢任務，“下接地線”明確經營目標，具有很強的指導性、系統性和針對性，讓我們對未來發展信心更滿、底氣更足、干勁更實。
2025年，國機資產將按照集團關于產融板塊專業化整合的決策部署，堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合的主線，積極推進價值重塑、業務重塑、組織重塑和文化重塑，強化協同配合、優勢互補、資源共享，為集團成員企業提供一攬子、一站式、一體化的金融服務方案，發揮專業支撐平臺的功能，提供更優質高效的產融服務，打通“投、融、管、退、服”的產業鏈條，全力推進國機產投集團的融合和發展。同時，將繼續堅守“服務集團，創造價值”初心使命，持續推進資產管理和共享服務等功能性平臺建設，助力集團“十四五”圓滿收官、“十五五”高質量發展。
2025年集團工作報告政治站位高，更加突出集團主責主業的高質量發展、培育戰新產業和未來產業；改革意識強，更加突出守正創新、先立后破、系統集成、協同配合，統籌兼顧推動深化改革和管理提升；工作部署實，更加突出“七個切實抓好”，發展目標清晰、方向明確、措施有力。
2025年，國機資本將堅決扛起使命，全力以赴服務集團主業；堅決扛起承諾，全力以赴完成經營目標；堅決扛起責任，全力以赴筑牢安全防線；堅決扛起擔當，全力以赴做好重點工作。統籌深化改革與戰略發展，聚焦核心競爭力與核心功能，正確處理穩與進、功能性與營利性、服務集團主責主業與市場化業務的關系，深化產業賦能，在服務集團高質量發展上取得新突破；深化高質量發展，在做強做優做大上取得新成就；深化投資布局，在支撐集團戰新產業上展現新作為；深化改革落實，在開展“四個重塑”上激發新活力；深化精益管理，在提升管理效率和運營效益上取得新成效；深化黨的建設，在更好引領保障高質量發展上發揮更大作用。
蘇美達股份將全面貫徹落實2025年集團工作報告精神，聚焦“七個切實抓好”，重點做好以下工作：一是堅持服務國家戰略，增強核心功能。緊緊圍繞“國之大者”，充分發揮國資央企“三個總”“兩個途徑”“三個作用”核心功能，打造中國裝備、中國品牌“走出去”和供應鏈穩定暢通的支撐力量，在國家戰略布局中彰顯使命擔當。二是堅持內外協同聯動，優化結構布局。努力構建國內國際雙向聯動發展新格局，深化國際經營，聚焦重點區域，強化本土協同作戰，穩固國際市場穩存量；拓展國內市場，深化合作共贏理念，圍繞重點業務板塊，搶抓新興機遇，打造可持續發展新動能。三是堅持創新驅動發展，推動轉型升級。聚焦數字化轉型、科技創新、綠色發展、品牌發展等方向，提升價值創造能力，推動傳統產業轉型升級，切實提升發展效益，增強供應鏈、產業鏈業務發展韌性，塑造可持續發展新優勢。四是堅持健全合規風控，強化公司治理。堅持問題導向，統籌安全和發展，構建全方位、多層次的合規風控體系，織牢織密合規風控網絡。五是堅持黨建文化融合，引領保障發展。黨建領航，持續加強干部隊伍建設，打造學習型、賦能型、信任型組織，為企業發展提供堅實人才支撐與組織保障。
2025年，蘇美達股份將在國機集團的正確領導下，堅定信心謀發展，克難奮進打勝仗，為國機集團加快建設具有全球競爭力的世界一流企業作出新的更大貢獻。
2025年，國機海南將堅決貫徹落實集團各項工作部署，全力推動業務轉型升級。
依托國機集團在農業產業鏈上的優勢和海南自貿港區位、政策優勢，國機海南將堅定以“數字化驅動的農業集成服務商、海南自貿港建設的重要力量”作為戰略定位，從簡單的貿易業務向產業集成服務全面轉型，即從一買一賣的簡單貿易中獲利的機會型發展，全面轉型為做產業鏈上的集成服務者，技術創新和價值創造的組織者、牽頭者，以打造產業核心能力和央企核心功能來實現企業發展。加快推進業務結構的優化調整和升級提質，強化合規，防范風險，推動公司高質量發展。具體來講，在農業方面，由農產品貿易向上下游產業鏈延伸，實現訂單式定制化生產和銷售。在國際貿易方面，服務集團裝備制造走出去，做集團農機和林機板塊的銷售部和服務商，引領產品創新，滿足國際客戶個性化需求。在海南自貿港建設方面，積極發揮集團海南區域總部作用，積極參與自貿港基礎設施建設及運營；積極推動海南農業和漁業現代化。
2025年，國機數科將緊緊圍繞“集團數字化轉型的主體支撐力量與統籌平臺，新型工業化與農業農村現代化建設的推動者”的功能定位，落實集團年度工作會議任務部署，做好以下重點工作：一是強化戰略引領，持續深耕科技創新與產品研發。高質量完成“十四五”規劃收官工作，積極參與集團“十五五”科技創新規劃編制，以兩項行業公有云為支點，搭建數字技術與產業、場景的轉化橋梁，實現應用創新、模式創新，構建“智慧農場”等“智能+”系列產品體系與產品圖譜，加快建立科技創新容錯試錯等保障機制，爭做科技創新的出題人、答題人、閱卷人。二是做好重點項目落地，切實增強服務國家戰略的使命擔當。圍繞“行業公有云運營商、以云促產服務商、行業數據價值開發商”的定位，扎實做好“全國農機作業指揮調度平臺”“兩朵云”等國家級平臺項目的建設運營，前瞻性布局可信數據空間建設，服務農業農村現代化和新型工業化建設。三是堅持“以云促產”，助力集團實現業務新增量。以國機數科的數字化能力為牽引，賦能兄弟企業主業的數字化轉型，并協同內部力量做好增量市場拓展，助力集團整體價值能力提升。
